Jak vybrat a získat ty nejlepší kandidáty

S organizací výběrových řízení a pohovorů je spjato spoustu otazníků. Kolik kol dělat? Kdo má na pohovoru být a má smysl organizovat pro kandidáty třeba „zkušební den“? Na základě zkušeností našich partnerů a kandidátů jsme dali dohromady několik tipů, jak nastavit výběrový proces tak, aby vedl k úspěšnému obsazení pozice.

Organizace VŘ se liší u různých zaměstnavatelů i u jednotlivých pozic. To, co funguje u IT specialistů, nemusí fungovat u dělnických pozic a opačně. I tak jsou ale zásady, které platí napříč celým trhem.

Klíčem je osobní přístup. Kandidáti se nejčastěji rozhodují na základě osobní zkušenosti, kterou si z pohovoru odnesou. Daleko důležitější než vzletné představení budoucího zaměstnavatele je tedy to, jak působí ten, kdo pohovor vede nebo jak vypadá prostředí ve firmě. Důležité je po celou dobu s kandidátem co nejvíce komunikovat. Pokud jsou zaměstnavatelé s uchazeči v intenzivnějším kontaktu, je možné předejít velkému množství komplikací a nedorozumění. Obecně je dobré vždy reagovat, pokud možno co nejrychleji a zároveň tak, aby uchazeči věděli, co je čeká.

Check list k výběrovému řízení snů

	Osobní zkušenost nic nenahradí. Pokud to jen trochu jde, je dobré, když se kandidát seznámí s prostředím, kde bude pracovat a s přímým nadřízeným.
	V ideálním případě funguje, když se na výběrovém řízení podílí co nejbližší nadřízený uchazeče. V některých případech je dobré zapojit i tým.
	Méně je někdy více. Optimální je vejít se do dvou kol pohovoru. Pokud jich je potřeba víc, určitě to kandidátům řekněte dopředu a připravte je na to.
	Celé jednání při náboru by mělo fungovat reciprocitně. Vy vybíráte kandidáta a kandidát si vybírá mezi zaměstnavateli. Pokud tedy požadujete třeba vypracovaný úkol, je dobré chtít ho až poté, co se kandidát s pozicí a firmou seznámí, aby měl co největší motivaci pustit se do práce, kterou po něm na ostatních pohovorech třeba vůbec nechtějí.
	Pokud se pohovoru bude účastnit více lidí, je dobré na to kandidáta připravit. I zkušeného obchodníka může rozhodit 6 manažerů na druhé straně stolu.
	Závěr pohovoru by měl být v pozitivní notě – i když už víte, že o kandidáta nebudete stát, je lepší, když odchází v dobré náladě. Třeba vám dá dobrou referenci.
	Obvykle člověk vydrží držet pozornost cca hodinu. Navíc si nejvíce pamatuje prvních a posledních 15 minut. Na závěr tak neuškodí rekapitulace hlavních bodů a dohod.
	Hodně informací může oběma stranám poskytnout tzv. zkušební den. V praxi jde o situaci, kdy si kandidát na celý den nebo jeho část zkusí u potenciálního zaměstnavatele pracovat. Pomyslným háčkem může být nutnost vybrat si jeden den volna navíc, ale reálná zkušenost s prostředím i konkrétní činností za to stojí.
	Chyby se dějí na všech stranách, je ale dobré o nich mluvit. Pokud manažer pohovor nestihne nebo na něj zapomněl, snažte se dát o tom kandidátovi vědět transparentně. Stejně tak, pokud se vám na kandidátovi něco nelíbí, vyplatí se zeptat se na to.

Jsme Jobs Contact, Váš efektivní partner v náboru

Hoří již obsazení určité pozice? Nebo je opravdu specifická? Obraťte se na nás! Napište na email: konzultace@jobscontact.cz nebo nám zavolejte na tel.: +420 602 642 915.

Jsme efektivním partnerem pro řadu pozic v jednotlivých oblastech - Divize ICT a elektro, Divize výroba engeneering a Divize management, obchod, finance.
Rádi s Vámi probereme konkrétní situaci a navrhneme řešení. Základní služby, které nabízíme: Recruitment a Executive search, Předvýběr nebo forma Personálního marketingu.